Meta liderlik - Meta-leadership

Meta liderlik çerçeve ve uygulama yöntemi, "çok farklı gibi görünebilecek işleri yapan kişiler ve ajanslar arasında paylaşılan bir eylem ve amaç ortaklığına dönüşen organizasyonel hatlar boyunca rehberlik, yön ve ivme sağlamak" için tasarlanmıştır.[1][2] Meta liderlik, "kriz koşullarında liderlerin gözlemlenmesi ve analizi yoluyla elde edilmiştir"[3] ile başlayarak 11 Eylül saldırıları Ulusal hazırlıklı olma odağı daha sonra daha genel uygulama için damıtıldı, ancak özellikle hazırlık, müdahale ve iyileştirme aşamalarında birden fazla kurum ve kuruluşun koordinasyonunu gerektiren mevcut ve kalıcı doğal ve insan yapımı tehditler göz önüne alındığında kriz liderleri için yararlı olmaya devam ediyor. .[4][5]

Meta-liderlik, liderlik Sağlayarak:

1) Kapsamlı bir organizasyon çerçeve liderliğin birçok yönünü anlamak ve bütünleştirmek için;

2) bir yöntem işbirlikçi faaliyeti katalize etmek için;

3 A odak organizasyonel ve sektör sınırları boyunca işlev ve performansın iyileştirilmesi üzerine.[2]

Kökenler

Çerçeve, Leonard J. Marcus ve Barry Dorn Ulusal Hazırlık Liderliği Girişimi'nin (NPLI) ortak bir programı olan Harvard Halk Sağlığı Okulu ve Harvard'ın John F. Kennedy Devlet Okulu ve Joseph M. Henderson Genelkurmay Başkanı Hastalık Kontrol ve Önleme Merkezi ve ilk olarak 2006'da yayınlandı.[1]

Böylesine geniş bir liderlik görüşüne duyulan ihtiyaç, ABD'nin karşı karşıya olduğu doğal ve insan yapımı tehditlerin artan karmaşıklığından kaynaklanıyordu.[1] Zorluk, Katrina Kasırgasına verilen "derin sistem zayıflıklarını ortaya çıkaran" yetersiz yanıtla gösterildi.[1] Marcus, Dorn ve Henderson “Liderlik, genel olarak anlaşıldığı üzere, kuruluşlar içinde kapasite oluşturmak için çalışır. Burada, ulusal terörizm ve acil durumlara hazırlıklı olma stratejisi ve çabasının kurumlar arası ve hükümetler arası koordinasyonunu sağlamak için bu silo düşüncesinin ötesine geçmek için farklı bir liderlik markasının gerekli olduğunu öne sürüyoruz. "[1]

İlk yayınlanan makalede ileri sürüldüğü gibi, etkili meta-liderlik, bireysel liderlerin “..yeni bir strateji ve çaba bağlantısı tasavvur etme ve ardından daha geniş katılımı iletmek, ilham vermek ve ikna etmek için bir yol bulma” kapasitesine bağlıydı. durumsal farkındalık, “hem çözülecek sorunları hem de yapıcı bir şekilde uygulanabilecek kişileri ve varlıkları görme; ve bağlantıya ulaşma, “… bir terör olayını en iyi yakalayabilen (tespit edip bildiren), yanıt verebilen (kontrol edip kontrol altına alabilen) ve olay öncesi normale dönebilen (kurtarma) kesintisiz bir insan, kuruluş, kaynak ve bilgi ağı . "[1]

Uzantılar ve Evrim

Devam eden araştırma, öğretim ve saha gözlemi yoluyla teori ve pratiği bütünleştirmeye dayanan bir çerçeve olarak meta-liderlik, yayınlanmış çalışmalarda yansıtıldığı gibi zaman içinde gelişmiştir.

Orijinal üç boyutlu model meta-liderlik çerçevesi ve uygulama yöntemi daha da geliştirildi ve beş boyutlu bir modele genişletildi. Isaac Ashkenazi: Meta liderin kişisi, durum, yukarı çıkma, aşağı gitme ve karşıya geçme.[3][6] 2013 Boston Maratonu bombalama tepkisi gibi olaylar hakkında daha yeni geri bildirimler ve araştırmalar dahil[7] ve 2014-2015 yanıtında Amerika Birleşik Devletleri'ndeki Ebola salgını, şu anda NPLI'da öğretilen model üç boyut kullanıyor[4] Orijinal modeldekilere benzer, ancak her biri genişletilmiş ve rafine edilmiş.[8]

Daha önceki varyantlar, Harvard'daki NPLI dışındaki ortamlarda hala kullanımda olabilir[9] ve yayınlarda.[10][11] NPLI'de kullanımda olan mevcut model, önceki sürümlerin üzerine inşa edilir, ancak onu geçersiz kılmaz.

Liderlik ve Meta Liderlik Arasındaki Fark

Bir çerçeve ve uygulama yöntemi olarak meta-liderlik, çok çeşitli mevcut liderlik burslarından yararlanır ve bunları bütünleştirir,[8] buna dahil dönüşümcü liderlik, paylaşılan liderlik, takipçi sayısı,[12] karmaşık uyarlanabilir liderlik, ve diğerleri.

Meta-liderlik, hem organizasyon içi hem de kurumlar arası ortamlarda farklı paydaşlar arasında bağlantı oluşturan kesişen liderliğe odaklanması bakımından farklıdır. "Liderlik, bir kişinin resmi rolünde sahip olduğu tanınmış veya beklenen yetki aralığını ifade eder."[3] Meta-liderlik, otorite üzerinde etki kullanan liderliktir. “Meta liderler… karar verme ve kontrollerinin yerleşik hatlarının çok üzerinde ve ötesinde değişimi etkilemeye ve harekete geçirmeye çalışırlar. Bu liderler, resmi rollerinin öngördüğünden daha geniş bir amaç doğrultusunda yönlendirilirler ve bu nedenle motive olurlar ve olağan örgütsel sınırlamaları aşan şekillerde hareket edebilirler.[3]

Meta liderler farklı düşünür ve farklı performans gösterir. Bütünsel bir bakış açısıyla, amaç ve çaba birliğini başaran değerli bir bağlantıyı canlandırmak için tüm topluluğun çabalarını kasıtlı olarak birbirine bağlar ve kullanırlar.[3]

Meta Liderliğin Üç Boyutu

  1. kişi Meta Liderin (öz-bilgi, farkındalık ve düzenleme): Meta-liderler yüksek öz-farkındalık, öz-bilgi ve öz-düzenleme geliştirir. Korkuyla yüzleşme ve kendilerini ve başkalarını "duygusal temelden" daha yüksek düşünme ve işleyiş düzeylerine götürme kapasitesini geliştirirler.
  2. durum (liderlik bağlamını ayırt ederek): Meta lider, genellikle eksik bilgilerle, neler olup bittiğini, paydaşların kim olduğunu, daha sonra ne olacağını ve eylem için kritik seçim noktaları ve seçeneklerinin neler olduğunu belirlemek için durumu haritalandırır.
  3. Bağlantı (olumlu, üretken ilişkileri teşvik etmek): Meta lider ileriye dönük bir yol çizer, kararlar verir, bu kararları işler hale getirir ve geniş katılım ve destek sağlamak için etkili bir şekilde iletişim kurar. Meta lideri, bağlantının dört yönüne liderlik etmenin farklı dinamikleri ve karmaşıklıklarında gezinir.
    • aşağı inmek astlara (kişinin silosunda) resmi emir komuta zinciri, birleşik bir misyona sahip uyumlu, yüksek performanslı bir ekip yaratma;
    • öncülük üstlerine, güven uyandıran ve beklentileri karşılayan; iyi kararları ve öncelik belirlemeyi etkinleştirmek ve desteklemek;
    • karşıya geçmek işbirliğini ve koordinasyonu geliştirmek için meslektaşlara ve organizasyon içi birimlere (diğer silolar);
    • ötesine gitmek Karmaşık olaylara büyük ölçekli müdahalede amaç ve çaba birliği yaratmak için etkilenen ajanslar, genel halk ve medya dahil olmak üzere harici varlıkları dahil ederek.[8]

Uygulamada Meta Liderlik

Meta liderlik, kuruluşlar arasında, kamu sektöründe (devlet kurumundan devlet kurumuna), özel sektörde (organizasyondan kuruma) ve kamu ve özel sektör (devlet kurumları ve özel kuruluşlar) arasında bağlantı ve işbirliği gerektiren durumlarda özellikle değerlidir. yaygın liderlik taleplerine yanıt vermek için birbirine bağımlı hale gelir). Meta liderlik, büyük kuruluşlar daha az hiyerarşik hale geldikçe ve daha çok birbirine bağlı organizasyon içi birimlere ve organizasyon dışı ortaklara daha çok bel bağladıkça, kamu ve özel kurumlar için bir iç liderlik çerçevesi olarak giderek daha değerli hale geliyor.[4] Hükümetin acil durum hazırlığı ve müdahalesi alanında, Meta-Liderlik, farklı organizasyonlar ve organizasyonel birimler arasında birleştirici bir çerçeve olarak hareket eder, koordineli yanıt için kritik ihtiyaç duyulan kritik zamanlarda ortak bir eylem planı oluşturmak için amaç ve çalışmayı kasıtlı olarak birleştirir.

Ulusal düzeyde, büyük ölçekli hazırlığı sağlamak için özel ve kar amacı gütmeyen kuruluşlarla etkili hükümetler arası ve sektörler arası işbirliğine artan bir ihtiyaç vardır. Meta-liderlik ilkeleri, genellikle bireysel faaliyet silolarının çıkarlarına ve ihtiyaçlarına odaklanan dar liderliğin sonucu olan işbirliğinin önündeki engelleri yıkmak için araçlar sağlayabilir.[1] Meta liderler, yerleşik bürokratik davranış kalıplarıyla sınırlandırılmış acil durum hazırlık sorumluluklarına sahip kuruluşlar için özellikle kritik bir işlev olan sistem varlıklarından, bilgilerinden ve kapasitelerinden yaratıcı ve etkili bir şekilde yararlanabiliyor. "[13]

Acil duruma hazırlık ve müdahaleden sorumlu üst düzey hükümet liderleri için NPLI Yönetici Eğitimi Programının müfredatının özünü oluşturur. Halk sağlığı kurumlarında yaygın olarak benimsenmiştir. Hastalık Kontrol ve Önleme Merkezi, Amerika Birleşik Devletleri İç Güvenlik Bakanlığı, The Ulaşım Güvenliği Ajansı Beklenmedik veya hızla değişen durumların liderlik zorluklarını en iyi şekilde karşılamak için Beyaz Saray Ulusal Güvenlik Konseyi ve diğer birçok kamu ve özel kuruluş.

Tarafından davet edildi Federal Acil Durum Yönetim Ajansı hükümetin tepkisine bakmak için Katrina Kasırgası Marcus, herhangi bir büyük ölçekli krizde meta liderliğe duyulan ihtiyacı şöyle açıkladı: “İleriye dönük olarak, hükümetin tüm düzeyleri arasında daha iyi iletişim ve koordinasyon ya da 'bağlantı' çok önemli olacaktır. Bu, yalnızca ajanslar arasında bağlantı kurmak için elektronik teknolojiden yararlanmak değil, aynı zamanda insanlar arasında ilişkiler kurmak anlamına da geliyor; bağımsız karar vermeyi destekleyen bir kültürü işbirliğine değer veren bir kültür haline dönüştürmek. "[3]

Katrina Kasırgası'na benzer gözlemler, NPLI öğretim üyeleri tarafından incelenen büyük ölçekli, çok kurumlu, zaman kısıtlamalı bir çalışma olan Boston Maratonu Bombalamalarına verilen yanıtın analizi sırasında ortaya çıktı.[14] Şu anda NPLI'nin meta-liderlik öğretilerine dahil edilen Boston Maratonu Bombalama Tepkisi sırasında gözlemlenen liderlikten ek bir çalışma teorisi ortaya çıktı: sürü zekası.[7][15]

Referanslar

  1. ^ a b c d e f g Marcus, Leonard J .; Dorn, Barry C .; Henderson, Joseph M. (2006-06-01). "Meta-Liderlik ve Ulusal Acil Durum Hazırlığı: Hükümet Bağlantısını Oluşturmak İçin Bir Model". Biyogüvenlik ve Biyoterörizm: Biyolojik Savunma Stratejisi, Uygulaması ve Bilim. 4 (2): 128–134. CiteSeerX  10.1.1.558.6326. doi:10.1089 / bsp.2006.4.128. ISSN  1538-7135. PMID  16792480.
  2. ^ a b "Ulusal Hazırlık Liderliği Girişimi". www.hks.harvard.edu.
  3. ^ a b c d e f Marcus, L.J., Ashkenazi, I., Dorn, B. ve Henderson, J.M. (İlkbahar / Yaz 2008). "Meta Liderlik: Halk sağlığının kapsamını ve ölçeğini genişletmek". Halk Sağlığında Liderlik, 8 (1&2)
  4. ^ a b c "Meta Liderlik". NPLI. 2013-04-16. Alındı 2016-10-28.
  5. ^ Marcus, Leonard (23 Kasım 2016). "Meta-Liderlik 2.0: Her Zamankinden Daha Kritik". Yurtiçi Hazırlık Dergisi.
  6. ^ Marcus, L., Dorn, B., Ashkenazi, I., Henderson, J. ve McNulty, E. (2012). "Krize hazırlık ve krize müdahale: Meta liderlik modeli ve yöntemi". D. Kamien'de (Ed), McGraw-Hill Ulusal Güvenlik El Kitabı. New York: McGraw-Hill.
  7. ^ a b Marcus, L., McNulty, E., Dorn, B. ve Goralnick, E. (2012). "Boston Maratonu bombalama tepkisinden kriz meta-liderlik dersleri: sürü istihbaratının ustalığı". Ulusal Hazırlık Liderliği Girişimi. Cambridge, MA.
  8. ^ a b c Marcus, L.J., Dorn, B.C. ve Henderson, J.M., McNulty, E.J., (2013). "Meta-liderlik: Liderlik etkinliği oluşturmak için bir çerçeve Bir Çalışma Belgesi".
  9. ^ "Illinois'de bir Meta Liderlik Enstitüsü Kurmak". CDC Vakfı. Alındı 2016-10-28.
  10. ^ Rowitz, L. (2012). Halk sağlığı liderliği: İlkeleri uygulamaya koymak, 3. Baskı. Jones & Bartlett Eğitim: Burlington, MA.
  11. ^ Getha-Taylor, H. (2008). "İşbirliğine dayalı yönetişim için liderlik teorisini ve uygulamasını yeniden gözden geçirmek: ABD Sahil Güvenlik'i incelemek". İçinde Sınırları Zorlamak: Çatışma Çözümü ve İşbirliğinde Yeni Sınırlar, R. Fleishman, R. O'Leary ve C. Gerard (editörler). Sosyal Hareketler, Çatışmalar ve Değişim Araştırması, 29. JAI Press: Bingley, Birleşik Krallık.RWJ
  12. ^ Kellerman, B. (2008) Takipçi: Takipçiler nasıl değişim yaratıyor ve liderleri nasıl değiştiriyor?. Boston: Harvard Business Press
  13. ^ Kiewra, K. (2006, Kış). Fırtınanın gözü: Katrina ve diğer insani krizler felaketi yönetme konusunda bize hangi dersleri veriyor? Harvard Halk Sağlığı İncelemesi. Https://cdn1.sph.harvard.edu/wp-content/uploads/2015/08/HSPH_Katrina10year.pdf adresinden erişildi.
  14. ^ "Boston Bombalamalarından Öğrendiğimiz Beş Liderlik İlkesi". Nat Geo TV Bloglar. 2014-04-14. Alındı 2016-10-28.
  15. ^ McNulty, vd. (yakında çıkacak, 2016). Sürü Liderliği: Kriz Müdahalesinde Kolektif Liderliğin Ortaya Çıkması İçin Davranışsal Normlar Oluşturma.