Organizasyon hedefleri - Organisations goals

Örgütsel hedefler - hedefler bu organizasyon başarmaya çalışır, niyetler kuruluşun kararlar ve eylemler esas alınır.[1]

Organizasyon ayrıca, organizasyonun eylemlerine karşılık gelmese de, bunları başarmaya çalıştığını iddia ettiğinde, organizasyonun dışında kullanılması amaçlanan resmi hedeflere sahip olabilir.[2]

Hedeflerin sınıflandırılması

Ölçülebilirlik ile kuruluşun hedefleri, başarısının ve bu şekilde formüle edilemeyen operasyonel olmayan hedeflerin ölçülmesine izin verecek şekilde formüle edilebilen operasyonel hedefler olarak sınıflandırılır.[2] Ancak göre Henry Mintzberg hiçbir hedef tamamen ölçülemez, ölçülebilir bir hedefe giderken kaçınılmaz olarak bir şeyler kaybedilir ve bu da sadece bir yaklaşıma yol açar.[3] Bir örnek sunuyor, bir hedefe ulaşma hedefinin bile kar tam olarak ölçülemez, çünkü ölçüm bir zaman periyodu gerektirir (uzun dönem değişiklikleri fark etmeyi zorlaştırır, daha kısa dönem ise gelecekteki kar pahasına ölçülebilir sonuçların iyileştirilmesini teşvik eder).[3]

Henry Mintzberg Organizasyonel hedefleri dört gruba ayırır:[1][4]

  • İdeolojik hedefler (ortaya çıkan örgütün ideolojisi, özellikle örgütün misyonu )
  • Resmi hedefler (resmi hedeflerden ortaya çıkan yetki )
  • Ortak kişisel hedefler
  • Sistem hedefleri (organizasyonu varlığını sürdürme istekliliğinden kaynaklanan)

Mintzberg, kuruluşların dört sistem hedefini listeler:[5][4]

  • Hayatta kalma
  • Verimlilik
  • Çevrenin kontrolü
  • Büyüme

Ona göre, verimlilik genellikle en çok faydayı en az maliyetle elde etmek olarak tanımlansa da, pratikte yalnızca ölçülebilir fayda ve maliyetler dikkate alınır.[5] Bu nedenle, maliyetlerin ölçülmesi genellikle faydalardan daha kolay olduğundan ve ekonomik fayda ve maliyetlerin ölçülmesi, sosyal fayda ve maliyetlerden daha kolay olduğundan, bir hedef olarak verimlilik, faydadaki düşüş fark edilemediğinde ekonomiye yol açar (Mintzberg, yönetici nın-nin Üniversite Eğitimin ne kadar kötüleşeceğini ölçemediği için bir eğitim programının maliyetlerini düşürür) ve sosyal faydaları ve maliyetleri göz ardı eder.[5]

Hedefler arasındaki etkileşim

Henry Mintzberg beş hedef mutabakatı durumunu listeler:

  1. Tek bir hedefe ulaşmak için yoğunlaşma
  2. Önceden belirlenmiş bir sırayla, arka arkaya hedeflere ulaşmaya odaklanma
  3. Birden çok hedefe ulaşmaya odaklanma
  4. Net bir düzen olmadan arka arkaya hedeflere ulaşmaya odaklanma
  5. Kısıtlamalar olarak tüm hedeflere bir dereceye kadar ulaşmaya odaklanma

Örneğin, bir hedefe ulaşmada yoğunlaşmanın varlığı, diğer hedefler kısıtlama olarak değerlendirilirken, bayiler (franchise alanlar) için teyit edilmiştir.[6]

Göre Henry Mintzberg, kuruluşun bazı hedefleri operasyonel ise, diğer hedefler olmadığında, organizasyon operasyonel olmayan hedefler pahasına operasyonel hedeflere ulaşmaya odaklanma eğilimindedir.[3]

Dipnotlar

  1. ^ a b Henry Mintzberg, "Organizasyonlarda ve Etrafında Güç", Prentice Hall, 1983, s. 245-263 [1]
  2. ^ a b Henry Mintzberg, "Organizasyonlarda ve Etrafında Güç", Prentice Hall, 1983, s. 1-7 [2]
  3. ^ a b c Henry Mintzberg, "Organizasyonlarda ve Etrafında Güç", Prentice Hall, 1983, s. 171-183 [3]
  4. ^ a b Rose Kearney-Nunnery "Profesyonel Hemşirelikte Kariyer Kavramlarınızı İlerletmek", 6. baskı, 2015, F.A. Davis Company, s. 165-166 [4]
  5. ^ a b c Henry Mintzberg, "Organizasyonlarda ve Etrafında Güç", Prentice Hall, 1983, s. 264-290 [5]
  6. ^ Ravi S. Achrol, Michael J. Etzel, "Pazarlama Kanallarında Bayi Hedeflerinin Yapısı ve Performans", "Pazarlama Bilimi Akademisi Dergisi", Cilt. 31, No. 2, s. 146-163 [6]