Yedi yönetim ve planlama aracı - Seven management and planning tools

yedi yönetim ve planlama aracı kökleri var yöneylem araştırması II.Dünya Savaşı ve Japonlardan sonra yapılan işler toplam kalite kontrolü (TQC) araştırması.[1][2]

Yeni yedi araç

Yakın İlgi Şeması [KJ yöntemi]

Affinity diyagramı

Affinity diyagramları özel bir tür beyin fırtınası büyük miktarda düzensiz veri ve bilgiyi doğal ilişkilere dayalı gruplamalar halinde düzenleyen araç.

1960'larda Japon antropolog Jiro Kawakita tarafından oluşturuldu. Jiro Kawakita'dan sonra KJ diyagramı olarak da bilinir. Bir yakınlık diyagramı şu durumlarda kullanılır:

  1. Görünür bir kaos içinde birçok gerçek veya fikirle karşı karşıyasınız.
  2. Sorunlar anlaşılamayacak kadar büyük ve karmaşık görünüyor.

İlişkiler diyagramı

Ayrıca bakınız: Neden ve etki diyagramı
İlişkiler arası digraph

İlişki diyagramları (ID'ler) birbiriyle ilişkili tüm Sebep ve sonuç karmaşık bir problemle ilgili ilişkiler ve faktörler ve istenen sonuçları açıklar. Bir ilişki diyagramı oluşturma süreci, bir grubun karmaşık bir durumun farklı yönleri arasındaki doğal bağlantıları analiz etmesine yardımcı olur.

Ağaç diyagramı

Ağaç diyagramı

Bu araç, geniş kategorileri daha ince ve daha ince ayrıntı düzeylerine ayırmak için kullanılır. Bir hedefi, çözümü veya görevi gerçekleştirmek için gerekli olan görevlerin ayrıntı düzeylerini haritalayabilir. Bir ağaç diyagramı konsantrasyonu genelliklerden ayrıntılara yönlendirir.

Önceliklendirme matrisi

Matris diyagramı

Bu araç, öğelere öncelik vermek ve bunları ağırlıklı kriterler açısından tanımlamak için kullanılır. Bir ağaç kombinasyonu kullanır ve matris diyagramı oluşturma Maddelerin ikili olarak değerlendirilmesi ve seçenekleri en çok istenen veya en etkili olana daraltma teknikleri. Önceliklendirme matrisi için popüler uygulamalar şunları içerir: yatırım getirisi (YG) veya Maliyet fayda analizi (yatırım vs getiri), zaman yönetimi matrisi (aciliyete karşı önem) vb.

Matris diyagramı veya kalite tablosu

Matris diyagramı

Bu araç, iki veya daha fazla öğe kümesi arasındaki ilişkiyi gösterir. Her kesişme noktasında, bir ilişki yoktur veya mevcuttur. Ardından, gücü, çeşitli bireylerin oynadığı roller veya ölçümler gibi ilişki hakkında bilgi verir. Matris diyagramı, nesneler arasındaki etkileşimleri ve bağımlılıkları ortaya çıkararak nispeten karmaşık durumları analiz etmenize olanak sağlar. Kaç tane grubun karşılaştırılması gerektiğine bağlı olarak, farklı şekilli altı matris mümkündür: L, T, Y, X, C, R ve çatı şeklinde.

Süreç karar programı şeması

Süreç karar programı şeması

Planlamanın yararlı bir yolu, bir ağaç diyagramı kullanarak görevleri bir hiyerarşiye ayırmaktır. süreç karar programı şeması (PDPC), alt seviye görevler için riskleri ve karşı önlemleri belirlemek için ağaç diyagramını birkaç seviyeye genişletir. Riskleri vurgulamak ve olası karşı önlemleri belirlemek için farklı şekilli kutular kullanılır (belirsiz doğalarını belirtmek için genellikle "bulutlar" olarak gösterilir). PDPC, hata modları ve etki analizi (FMEA) hem riskleri, başarısızlığın sonuçlarını hem de acil durum eylemlerini tanımlamasıyla; FMEA ayrıca her potansiyel başarısızlık noktası için göreceli risk seviyelerini derecelendirir.

Etkinlik ağı diyagramı

Ayrıca bakınız: Program Değerlendirme ve Gözden Geçirme Tekniği
Ok diyagramı

Bu araç, bir dizi görev ve ilgili alt görevler için uygun sırayı veya programı planlamak için kullanılır. Alt görevlerin paralel olarak oluşması gerektiğinde kullanılır. Diyagram, aşağıdakilerin belirlenmesine yardımcı olur kritik yol (en uzun görev dizisi). Amaç, insanların karmaşık bir dizi etkinliği sıralı olarak tanımlamalarına, düzenlemelerine ve yönetmelerine yardımcı olmaktır.

Ayrıca bakınız

Referanslar

  1. ^ Yöneticiler ve Personel için Yedi Yeni Kaliteli Araç. 1979. İngilizceye çevrildi 1983
  2. ^ Yedi Yeni Yönetim ve Planlama Aracı

Dış bağlantılar