Personel (askeri) - Staff (military)

Bu makalenin ton veya stil, ansiklopedik ton Wikipedia'da kullanıldı. Wikipedia'ya bakın daha iyi makaleler yazma rehberi öneriler için. (Ekim 2018) (Bu şablon mesajını nasıl ve ne zaman kaldıracağınızı öğrenin)

Bu makale için ek alıntılara ihtiyaç var doğrulama. Lütfen yardım et bu makaleyi geliştir tarafından güvenilir kaynaklara alıntılar eklemek. Kaynaksız materyale itiraz edilebilir ve kaldırılabilir. Kaynakları bulun: "Personel" askeri  – Haberler  · gazeteler  · kitabın  · akademisyen  · JSTOR (Ocak 2013) (Bu şablon mesajını nasıl ve ne zaman kaldıracağınızı öğrenin)

ABD personel toplantısı 112. Alay Muharebe Ekibi içinde Arawe Genel ile Julian Cunningham (oturmuş), ayakta soldan sağa: kimliği belirsiz, Yarbay C.E. Grant, Binbaşı D.M. McMains, Albay A. M. Miller ve Yarbay P.L. Hooper

Bir askeri personel (genellikle şöyle anılır genelkurmay, ordu personeli, donanma personeliveya hava personeli bireysel hizmetler içinde) bir gruptur memurlar biriminin idari, operasyonel ve lojistik ihtiyaçlarından sorumlu, kayıtlı ve sivil personel. Bir arasında iki yönlü bilgi akışı sağlar. komutan ve ast askeri birimler.

Askeri personel fonksiyonları

Bilgi Yönetimi

Bir askeri personelin temel amaçlarından biri, komuta kararlarının dayandığı doğru ve zamanında bilgi (acil durum planlamasının sonuçlarını da içeren) sağlamaktır. Amaç, birim kaynaklarını etkin bir şekilde yönetecek ve koruyacak yaklaşımlar önerebilmek veya iyi bilgilendirilmiş kararlar üretmeye yardımcı olmaktır.

Personel bilgi üretmenin yanı sıra, birim içi ve çevresindeki iletişim akışını da yönetir. Komutana doğru kontrollü bilgi akışı bir öncelik olsa da, doğası gereği yararlı veya koşullu olanlar alt düzey birimlere ve / veya ilgili personeli aracılığıyla iletilir. Bilgi üniteyle ilgili değilse, durumu veya bilgiyi en iyi şekilde kullanabilen komut seviyesine yeniden yönlendirilir.

Personel genellikle grubunu etkileyen sorunları ilk bilen kişilerdir. Birimin operasyonel kabiliyetini etkileyen önemli kararları gerektiren konular komutanla paylaşılır. Ancak tüm konular komutan tarafından ele alınmayacaktır. Ortaya çıkan daha küçük sorunlar, ele alınacak ve çözülecek birimdeki daha uygun bir görevliye verilir; aksi takdirde, her gün zaten çok sayıda karar veren Komutan için gereksiz bir dikkat dağıtıcı olur.

Ek olarak, bir personel yararlı durumları dikkatli bir şekilde oluşturmayı ve bu bilgileri kullanmayı amaçlar.

Personel yapısı

Genel bir komuta kadrosunda, daha deneyimli ve kıdemli subaylar, birimin ihtiyaçlarına göre organize edilen grupların personel bölümlerini denetler. Taktik ekipman ve araçların bakımında Kıdemli Kayıtlı Personel görev personeli. Kıdemli Analistler, raporların sonuçlandırılmasıyla görevlendirilir ve onların kayıtlı personeli, alt personel ve birimlerden bilgi edinme işlemine katılır. Bu hiyerarşi, karar verme ve raporlamayı en deneyimli personelin gözetimi altına yerleştirir ve genel olarak komuttan gönderilen ilgili bilgilerin bilgi akışını en üst düzeye çıkararak konuları genel olarak açıklığa kavuşturur. Bu, her düzeydeki komutanın en kıdemli üyelerini daha fazla araştırma veya bilgi toplama için karar verme ve yönlendirme için serbest bırakır (belki de erkeklerin ek istihbarat toplamak için hayatlarını riske atmalarını gerektirir).

Operasyon personeli görevlileri ayrıca hem saldırı hem de savunma koşulları için savaş planlaması yapmak ve öngörülebilir gelecekte beklenen durumları ele almak için acil durum planları yayınlamakla görevlidir.

Tarih

18. yüzyılın sonlarından önce, genel olarak personel işlevleri için örgütsel destek yoktu. askeri istihbarat, lojistik, planlama veya personel. Birim komutanlar genellikle belirli bir görev için eğitilmemiş veya bu işe atanmamış astların gayri resmi yardımı ile birimleri için bu tür işlevleri yerine getirdiler.

Avusturya

Kont Leopold Joseph von Daun, İmparatoriçe'ye bir mektupta Maria Theresa Ocak 1758'de, daha önemli bir rol için bastırıldı. Generalquartiermeister (Kurmay Başkanı).^[1] Ordudaki başarısızlıklar, özellikle de Leuthen Savaşı Avusturya'nın "büyük beyne" sahip olmadığını ve komutanın başkomutanın stratejik tabloyu değerlendirmesine zaman tanımak için iş yükünü yayması gerektiğini açıkça belirtti. 1757 düzenlemeleri, Grosse Feldgeneralstab ve Kleine Generalstab (irili ufaklı genelkurmay) ve 1769 yılındaki değişikliklerden sonra 30 subaylık kadrolu kadro kuruldu. Franz Moritz von Dantelli, savaş zamanında genç subaylarla genişletilecek.^[2] Grosse personel üçe ayrıldı: Birincisi, Intrinsecum, iç idare ve yönlendirme işlemlerini yürüten; ikincisi, dahil olmak üzere dış faaliyetler Öncüler; üçüncü olarak, emirlerin ve savaş esirlerinin çıkarılmasıyla ilgilenen Teftiş Servisi. Genelkurmay'ın yanı sıra, bir gruba liderlik eden Genel Adjutant da vardı. Adjutant ordu komutanları tarafından iç idare ve harmanlama istihbaratının ayrıntılarını ele almak üzere seçilen personel ve Başkomutana cevap verdi. Genelkurmay Başkanı, Başkomutanın baş danışmanı oldu ve önceki idari rolden uzaklaşarak, Genelkurmay Başkanı şimdi rutin işleri kıdemli kurmay subaylarına devrederken operasyonel planlamayı üstlendi. Kurmay subaylar, hat birimlerinden seçilmiş ve daha sonra onlara geri döneceklerdi; amaç, personel ile geçirdikleri süre boyunca kendilerini lider olarak kanıtlamalarıydı. Bir savaşta veya ordu kolordu ayırdığında, az sayıda personel, karargahın daha küçük bir versiyonu olarak sütun komutanına tahsis edilirdi. Genellikle Binbaşı olan kıdemli adam, sütun personelinin şefi olacaktı ve asıl görevi komutanın neyin amaçlandığını anlamasına yardımcı olmak olacaktı.

Ne zaman Karl Mack von Leiberich ordunun kurmay başkanı oldu Saxe-Coburg-Saalfeld Prensi Josias Hollanda'da Instruktionspunkte für gesammte Herren Generalleri19 maddenin sonuncusu, başkomutana yardım ederken, taarruz ve savunma operasyonlarıyla ilgilenen kurmay subayların rollerini ortaya koymaktadır. 1796'da, Arşidük Charles, Teschen Dükü bunları kendisiyle artırdı GözlemlerGenelkurmay Başkanı'nın yazısında: "Operasyonlarla ilgili tüm olasılıkları göz önünde bulundurmakla yükümlüdür ve kendisini yalnızca bu talimatları yerine getiriyor olarak görmez".^[3]20 Mart 1801'de Feldmarschalleutnant Duka, dünyanın ilk barış zamanı oldu. Generalquartiermeister Kurmay başkanının ve Genelkurmay Başkanının savaş zamanındaki rolü artık Komutana yardımcı olmak için planlama ve operasyonlara odaklanmıştı. Arşidük Charles, Teschen Dükü kendisi yeni bir üretti Dienstvorschrift 1 Eylül 1805'te,^[4] personeli üçe ayıran: 1) Siyasi Yazışmalar; 2) Planlama ve istihbaratla ilgilenen Operasyon Müdürlüğü; 3) İdare, ikmal ve askeri adaletle ilgilenen Hizmet Müdürlüğü. Arşidük, modern bir Genelkurmay Başkanının pozisyonunu şöyle açıkladı: "Genelkurmay Başkanı, Başkomutanın yanında durur ve tamamen onun emrindedir. Çalışma alanı, onu belirli bir birimle birbirine bağlar". "Başkomutan ne olacağına ve nasıl olacağına karar verir; baş yardımcısı bu kararları düzenler, böylece her ast kendisine verilen görevi anlar". Kolordu 1809'da kurulduğunda, her birinin operasyonları yönetmekten ve genel karargah planını yürütmekten sorumlu olan bir personeli vardı. 1809'da savaşın patlak vermesiyle ilgili personel sayısı 170'in üzerindeydi. Nihayet 1811'de, Joseph Radetzky von Radetz üretti Über die bessere Einrichtung des Generalstabs,^[5] Genelkurmay Başkanının yönetici ve denetleyici rolünü kendi yöneticilerine bağlı departmanlarla (Siyasi Yazışma, Operasyon ve Hizmet) önceliklendirerek, Adjutanlar ve Genelkurmay görevlilerini etkin bir şekilde birleştirmiştir. Bu sistemde, üyeleri operasyonlar, istihbarat ve lojistik konularında uzmanlaşabilen resmi bir personel teşkilatının başlangıcı bulunuyordu.^[6]

Fransa

St-Cyr (1783-90) altında kısa ömürlü kalıcı bir kadroya rağmen, Fransızlar 1790'da Devrimci Hükümet personel kolordu kaldırıldığında eski sisteme geri döndü. Ne zaman Genel Louis Alexandre Berthier Genelkurmay Başkanı olarak atandı Fransızca İtalya Ordusu 1795'te, Jomini ve Vachee tarafından doğru bir şekilde "baş katip" ve "sınırlı yeterliliğe sahip" olarak tanımlanan eski idari roldü.^[7] El kitabı, bir tür ofis el kitabı olarak yalnızca bir raporlama sistemidir.^[8] Personel memurları, Avusturya modeline göre sıranın dışına çıkarıldılar, ancak hiçbir eğitim almadılar ve yalnızca idari görevlerde, özellikle hızlı emir verilmesi konusunda verimli hale geldiler. Uygun Napolyon Bonapart Ertesi yıl orduyu devraldığı andan itibaren Berthier'in sistemini savaşları boyunca kullanacaktı. En önemlisi, Napolyon kendi istihbarat şefi ve operasyon planlamacısı olarak kaldı, sonuçta kendisinin bile başa çıkamayacağı bir iş yükü.

Prusya

Prusya sonraki yıllarda Avusturya'nın yaklaşımını benimsemiştir, özellikle Gerhard von Scharnhorst 1790'ların başında, bir Hanoveryalı kurmay subayı olarak Avusturya-Hollanda'da Avusturya ordusuyla birlikte çalışan, görevi üstlendi. Başlangıçta Prusya Ordusu Saha komutanlarını desteklemek için sınırlı sayıda teknik uzman subay atadı. Ancak 1746'dan önce, reformlar personelin görevlerine istihbarat yönetimi ve acil durum planlaması eklemişti. Daha sonra, subayları komutanlıktan personel atamalarına ve askeri operasyonların her iki yönüyle tanıştırmak için dönüşümlü olarak uygulama başlatıldı. 1806'dan sonra, Prusya'nın askeri akademileri orta düzey subayları uzman personel becerileri konusunda eğitti. 1814'te Prusya yasayla resmi olarak merkezi bir askeri komutanlık kurdu.Prusya Genelkurmay - ve her biri için ayrı bir personel bölünme ve kolordu. Prusya sistemiyle ilgili bazı mesleki ve politik sorunlara rağmen, özellikle 20. yüzyıl Dünya Savaşları prizmasından bakıldığında, Genelkurmay konseptleri bugün var olan birçok büyük ordu tarafından benimsenmiştir.^{[kaynak belirtilmeli ]}

Amerika Birleşik Devletleri

1947 Ulusal Güvenlik Yasası bunun yerine bir Ortak Personel Alman genelkurmay modeline göre kariyer personeli olmak yerine ortak personel pozisyonlarına dönen (ve geri dönen) askerlik görevlileri tarafından doldurulur. Büyük revizyonun ardından Amerika Birleşik Devletleri Kanunu'nun 10. Başlığı tarafından Goldwater – Nichols Yasası 1986'da, bugünün Müşterek Kurmayları doğrudan Genelkurmay Başkanı kurumsal yerine Genelkurmay Başkanları, 1947'den 1986'ya kadar yaptıkları gibi. Bu şemaya göre, askeri kuvvetlerin operasyonel komuta ve kontrolü Müşterek Kurmay'ın değil, muharip komutanlar aksi belirtilmedikçe, Genelkurmay Başkanı aracılığıyla rapor veren savunma Bakanı.

Kıta personel sistemi

Çoğu NATO ülkeler benimsedi kıtasal personel sistemi (aynı zamanda genel kurmay sistemi) ordularının personel işlevlerini yapılandırmada. Aslen 19. yüzyılda Fransız Ordusu tarafından kullanılan bir sisteme dayanan bu sistemde, bir karargah veya birimdeki her bir personel pozisyonuna, oluşumun unsuruna karşılık gelen bir harf-ön ek ve bir rolü belirten bir veya daha fazla sayı atanır.

Personel numaraları, hiyerarşiye değil, Fransız uygulamasına kadar izlenebilir, geleneklere göre atanır; yani 1 şundan "daha yüksek sıralama" değil 2. Bu liste, ŞEKİL yapı:^[9]

• 1, için insan gücü veya personel
• 2, için zeka ve güvenlik
• 3, için operasyonlar
• 4, için lojistik
• 5, için planlar
• 6, için sinyaller (yani iletişim veya O )^[10]
• 7, için askeri eğitim ve öğretim (ayrıca ortak mühendis)
• 8, için finans ve sözleşmeler. Ayrıca şöyle bilinir kaynak yönetimi.
• 9, için Sivil-Asker İşbirliği (CIMIC) veya sivil işler.

Orijinal kıta personeli sistemi yalnızca 1'den 6'ya kadar olan şubeleri kapsadığından, 7'den 9'a kadar olanların atlandığını veya çeşitli anlamlara sahip olduğunu görmek nadir değildir.^[11] Yaygın varyasyon, birleştirmeyi içerir 3 ve 5 -e 3İşlemler ve Planlar; eğitim dalını çıkarmak ve kullanmak 7 mühendislik için (ABD Askeri Sealift Komutanlığında görüldüğü gibi^[12] ve Çokuluslu Kuvvetler-Irak (MNF-I)^[13]) ve değiştirme 9 Birleşik Krallık Daimi Ortak Merkezinde görüldüğü gibi bir yasal şubeyle (CIMIC'i başka bir şubenin parçası, yani 2 veya 4).^[14]

Prusya'dan türetilmiştir Große Generalstab (Büyük Genelkurmay), geleneksel olarak bu kadro işlevlerine basit G, modern ordu kullanımı için yerinde tutulur. Ancak modern orduların artan karmaşıklığı, personel kavramının deniz, hava ve diğer unsurlara yayılmasından bahsetmemek, yeni öneklerin eklenmesini gerektirdi. Bu öğe önekleri şunlardır:

• Bir, için hava Kuvvetleri Merkez;
• C, birleşik karargah (birden çok ülke) genel merkezi için;
• F, belirli ileri veya konuşlandırılabilir karargahlar için;
• G, için Ordu veya deniz Bir genel yetkili tarafından komuta edilen ve bölümler veya eşdeğer kuruluşlar (örneğin, USMC Deniz Uçağı Kanadı ve Deniz Lojistik Grubu) ve ayrı (ör., tümen olmayan) tugay seviyesi (USMC MEB) ve üstü;^[15]
• JGenelkurmay Başkanları dahil olmak üzere ortak (çoklu hizmetler) karargahları için^[16]);
• N, için Donanma Merkez;
• S, için Ordu veya denizciler Saha sınıfı bir subay tarafından komuta edilen kuruluşların genel merkezindeki idari personel bölümleri (yani, albaydan binbaşı) ve yürütme personelinin eylemlerini koordine etmek için bir icra görevlisine sahip (örneğin, tümen tugayları, alaylar, gruplar, taburlar ve filolar; kullanılmıyor) tüm ülkeler tarafından);^[15] S Deniz Mobil İnşaat Taburlarında (SeaBees) de kullanılmaktadır.^[17] ve Hava Kuvvetleri Güvenlik Kuvvetleri Filosunda.^[18]
• U, Birleşmiş Milletler askeri harekat misyon karargahı için kullanılır.

Bazı durumlarda mektup E resmi bir terim olmasa da gözlemlenebilir. Bu durumda element ve personel olmayan bir organizasyonun parçası olan küçük bir bağımsız unsuru tanımlamak için kullanılacaktır; yani, bir E3, bir lojistik sahadaki operasyonel bir unsurdur veya bir E4, bir ileri tıbbi destek sahasındaki bir lojistik unsurdur.

Bu nedenle, bir deniz karargahının personel subayı olarak anılacaktır. N1. Gerçekte, büyük kuruluşlarda bu personel işlevlerinin her biri, kendi geniş personelinin desteğini gerektirecektir. N1 hem ofisi hem de görevli memuru ifade eder. Kıta personeli sistemi bir sonraki seviyeye taşınabilir: J1.3 (veya J13, bazen nokta ayırıcı ihmal edilir) bu nedenle bir ortak merkezin personel ofisinin operasyon görevlisidir, ancak bu seviyedeki rollerin kesin tanımı değişebilir. Bunun altına, kısa çizginin ardından numaralar eklenebilir, ancak bunlar genellikle yalnızca bireyleri tanımlamak için rastgele atanan konumsal numaralardır (G2.3-2 istihbarat departmanının operasyonlar bölümünde bütçe görevlisi olabilir; A1.1-1-1 sadece bir resepsiyonist olabilir).

İnsan gücü veya personel

insan gücü veya personel memur personeli ve yönetim sistemlerini denetler. Bu departman, alt birimler ve karargah arasındaki temel idari irtibat olarak işlev görür, aşağıdan yukarıya (belirli bir askere bir ödül verilmesi talebi gibi) veya yukarıdan aşağıya (emirler gibi) gelen personel eylemlerini yönetir. belirli bir askerin komuta dışındaki yeni bir birime atanmasını yönlendiren ordu seviyesinden alındı). Ordu birimlerinde bu kişiye genellikle Adjutant. S-1 aynı zamanda posta ofisiyle de çalışır. S-1 ödüller ve rütbelerle de ilgilenir.

İstihbarat, güvenlik ve bilgi işlemleri

zeka bölümü, düşmanın görevini yerine getirmesini önlemek için düşmanın ne yaptığını veya yapabileceğini belirlemek için düşmanla ilgili istihbarat bilgilerini toplamak ve analiz etmekten sorumludur. Bu ofis ayrıca haritaları kontrol edebilir ve coğrafi bilgiler sistemler ve veriler. Birim düzeyinde, S-2 birimin güvenlik görevlisidir ve S-2 bölümü tüm güvenlik kontrolü birim personeli için sorunlar. S-2'nin diğer görevleri arasında genellikle istihbarat gözetimi ve fiziksel güvenlik.

Operasyonlar

Operasyon ofisi planları ve eğitimi içerebilir. Operasyon ofisi, operasyonları ve oluşumun görevini yerine getirmesini ve gerçekleştirmesini sağlamak için gereken her şeyi planlar ve koordine eder. Çoğu birimde, operasyon ofisi personel bölümlerinin en büyüğüdür ve en önemlisi olarak kabul edilir. Birimin operasyonlarını sürdürmenin tüm yönleri, gelecekteki operasyonları planlamak ve ayrıca tüm birim eğitimini planlamak ve yürütmek operasyonların sorumluluğundadır. Operasyon ofisi ayrıca haftalık eğitim programlarını takip etmekle görevlidir. Çoğu askeri birimde (yani, tabur, alay, ve tugay ), operasyon sorumlusu ile aynı rütbeye sahiptir. icra memuru (XO), ancak birimde üçüncü sırada komuta zinciri diğer personel memurlar ise bir rütbe daha düşüktür. Örneğin, bir taburda S-3'ün rütbesi majör (XO taburu gibi), kalan kurmay subayları ise kaptanlar veya teğmenler.

Lojistik

Lojistik ofisi, geniş kapsamın yönetiminden sorumludur. malzeme ulaşım, tesisler, hizmetler ve tıbbi / sağlık desteği:

• Tasarım geliştirme, edinme depolama, dağıtım, bakım, tahliye ve imha malzeme.
• Ulaşım personel ve malzeme.
• Satın alınması veya yapımı, bakımı, işletimi ve elden çıkarılması tesisler.
• Edinme veya tefrişat Hizmetler.
• Tıbbi ve sağlık servis desteği.

Tarafından NATO doktrine göre, lojistik personel, odak noktasında lojistik yönleri ve ilkeleri denetlemekle görevlendirilmiştir. lojistik destek operasyonun başarısını sağlamaya odaklanmalıdır sorumluluk ve yetki gibi unsurların reçeteleri.^[19] Bir lojistik personel şubeye veya coğrafi bölgeye göre bölümlere ayrılabilir. Her bölüm ayrıca görevlere ve rollere bölünebilir. Lojistik personelin boyutu, ortama ve operasyonların karmaşıklığına bağlı olarak büyük ölçüde değişebilir. Örneğin NATO, bir Çok Uluslu Ortak Lojistik Merkezi,^[20] Kuvvet komutanının personelinin dışında var olan, ancak ayrı bir varlık / birim olarak çalışır ve komutanın kadrosunda yalnızca birkaç lojistik personel irtibat olarak hareket eder.

Planlar ve strateji

Planlar ve strateji ofisi, sivil askeri operasyonların (CMO) strateji planlamasından sorumludur. Birim düzeyinde, S-5, görevin / operasyonun ev sahibi ülkenin (HN) ilgi alanı (AOI) alanı içindeki sivilden askere ve askerden sivile etkisi konusunda komutanın birincil danışmanıdır. operasyonlar (AO) veya hedef ilgi alanı (TAOI). G5, bölüm düzeyinde görev destek ofisi (MSO) ve sivil askeri planlar ve strateji için HHC olarak hizmet vermektedir.

Sinyal (iletişim ve BT)

Sinyal bürosu tüm iletişimleri yönetir ve işlemler sırasında iletişim talimatlarının ve protokolünün yayınlanması ve ayrıca iletişim sorunlarını giderme, sorun ve önleyici bakım için irtibat noktasıdır. Bu seviyedeki iletişim hem dijital hem de sesle (radyo, bilgisayar vb.) Eşleştirilir. Birim düzeyinde, S-6 genellikle bir birimdeki tüm elektronik sistemlerin bilgisayarları, faksları, fotokopi makinelerini ve telefon sistemlerini içermesinden de sorumludur.

Eğitim

Eğitim şubesi, bir Karargah tarafından yürütülen eğitim faaliyetini organize edecek ve koordine edecek ve ayrıca alt birimleri denetleyecek ve destekleyecektir.

Finansman

Finans şubesi, ayrıldığı İdare ile karıştırılmaması için operasyon için finansman politikasını belirler. Operasyonel olarak, İdare ve Finans birbiriyle bağlantılı olabilir, ancak ayrı raporlama zincirlerine sahip olabilir.

CIMIC

Sivil-Asker İşbirliği veya sivil işler Askeri operasyonları kolaylaştırmak amacıyla, dost, tarafsız veya düşmanca bir operasyon alanındaki askeri kuvvetler, hükümet veya sivil toplum kuruluşları ve yetkililer ile sivil halk arasındaki ilişkileri kuran, sürdüren, etkileyen veya istismar eden faaliyetlerdir. ve misyon hedeflerini sağlamlaştırmak ve bunlara ulaşmak. Görmek Ordu FM 41-10.

İngiliz ve İngiliz Milletler Topluluğu personeli

İngiliz Ordusu personeli

Birleşik Krallık, kıta veya NATO sistemini kullanmaya başladığı 1984 yılına kadar üç şubeyle kendi sistemini işletiyordu:

G şubesi

Operasyon, istihbarat ve eğitimden sorumlu genel şube.

Bir şube

Personel yönetiminin tüm yönlerinden sorumlu idare şubesi.

Q şubesi

Lojistik ve ekipman desteğinden sorumlu malzeme sorumlusu şubesi.

Pozisyonlar şu şekilde etiketlendi:

GSO1, Genelkurmay Görevlisi (Sınıf 1)

Genelkurmay başkanı, bir Yarbay veya albay. Genelkurmay şubesinden sorumluydu, eğitim, istihbarat, operasyonları planlamaktan ve savaşı ilerledikçe yönetmekten sorumluydu. Siparişlerinin çoğu komutan genel subay (GOC) aslında GSO1 tarafından yazılmış ve imzalanmıştır.^[21]

GSO2, Genelkurmay Görevlisi (2. Sınıf)

Bir majör.

GSO3, Genelkurmay Görevlisi (3. Sınıf)

Bir Kaptan.

Pozisyonlar ayrıca GSO I, GSO II, GSO III şeklinde de olabilir.

"İngilizlerin eski dönemlerde kurmayları vardı. Kırım Savaşı bu üç hücrede çalışıyor, ancak personel çalışmasına büyük bir küçümseme ile bakılıyordu. İngiliz ordusu ve ancak Kırım savaşının düzensizliğin getirdiği korkunç zorluklardan sonra kabul edilebilir hale geldi "^[22]

Britanya'da Genelkurmay 1905'te kuruldu ve 1908'de yeniden düzenlendi. Prusya personel sistemi, İngiliz Ordusu'nun ayrı personeli desteklemek ve kariyer akışlarını yönetmek için çok küçük olduğu düşünülüyordu. Memurlar tipik olarak personel ve komuta arasında gidip gelirdi.^[22] Beevor, İngiliz Ordusu içinde, bunun yerine, personel ve hat birimleri arasındaki korkunç bölünmelerin, sıradaki muazzam kayıpların neden olduğunu söylüyor. siper savaşı of Birinci Dünya Savaşı Bu, kıdemli İngiliz subayların, bundan böyle tüm subayların, ayrı bir genelkurmay teşkilatının gelişmesini önleyerek, personel ve hat sorumlulukları arasında geçiş yapmasına karar vermesi anlamına geliyordu.

İngiliz sisteminde, Personel tarafından geçildi komut memurlar. Personel teorik olarak (ve büyük ölçüde pratikte) bir alt birime "hayır" diyemez; sadece komutanın bu yeteneği vardır. Herhangi bir karargahtaki ana personel memurları her zaman alt komutanlar tarafından geride bırakıldı:

• Bir tugaydaki taburlara veya birimlere komuta eden teğmen albaylar, tugay binbaşı ve yardımcı yardımcı yardımcısı ve levazım generali geride bıraktı.
• Brigadiers Bir bölümdeki komuta tugayları, albay GS ve albay AQ'nun önüne geçti
• Başlıca generaller komuta bölümleri, bir kolordu karargahında tuğgeneral GS ve yardımcı komutan general ve asistan dördüncülüğü geride bıraktı

Bu, açık bir emir komuta zinciri sağladı ve personelin komuta etmediği, komutanları adına kontrol uyguladığı fikrini güçlendirdi. Buna karşılık, Amerikan sisteminde, komutanlar sık ​​sık kurmay subaylar tarafından sıralanmaktadır. Örneğin, bir tabur içinde S-3 büyük bir süre şirket komutanları kaptandır.

Tugay seviyesi

G şubesi (operasyonlar) operasyonları planlar ve yürütür. Tugay karargahındaki kıdemli personel subay, tugay binbaşı Karargahı koordine eden (BM, rütbe binbaşı). BM, tüm karargahtan sorumluyken, esas olarak "G" operasyonel meselelerine odaklandı. Bir BM GSO III milletvekili genellikle operasyonel olmayan konularla ilgileniyordu. BM'nin altında birkaç GSO III (rütbe kaptan) subayı vardı:

• Operasyonlar (kıdemli kaptan)
• Zeka
• İrtibat. İrtibat bölümünde genellikle tugayın savaş birimlerinden eklenmiş birkaç teğmen vardı.
• Hava

Bir şube, tüm personel konularını ele aldı: ödüller, görevlendirmeler, terfiler, sağlık, papazlar, askeri polis vb. A şubesinde genellikle bir veya iki GSO III görevlisi vardı.

Q Şubesi lojistik, tedarik, nakliye, giyim ve bakım işlerini üstlendi. Genellikle bir kaptan veya teğmen olan bir GSO III subayı ve hepsi kaptan olan birkaç danışman vardı:

• Tugay Kraliyet Ordusu Hizmet Kolordusu Subayı (BRASCO)
• Tugay Mühimmat Subayı (BOO)
• Tugay Elektrik ve Makine Mühendisi Görevlisi (BEME)

A ve Q şubeleri, yardımcı yardımcı yardımcısı ve genel subay, rütbe majör (DAA & QMG) altında birleştirilebilir.^[22]

Bölüm seviyesi

G şubesi, albay GS (teğmen-albay).

Birleşik "A" ve "Q" kadrolarına bir albay AQ, yardımcısı bir yardımcısı ve quartermaster general (AA & QMG, rütbe teğmen-albay) tarafından yardım edildi.

G personelinin üyeleri:

• GSO I'in vekili olarak hareket eden bir GSO II. GSO I tarafından yönetilen emir ve talimatların hazırlanmasından sorumluydu; "G" ofisinin genel organizasyonu ve çalışması; Div HQ'daki görevli memurların detaylandırılması; Ana Karargahı taşımak için koordinasyon düzenlemeleri; DAAG ve DAQMG ile istişare halinde karayolu ile hareketin ayrıntıları; ve Karargah savunması ve Karargah daimi emirlerin hazırlanması ve ilan edilmesine ilişkin genel politika. (Zırhlı bir tümen karargahında, GSO II bölüm taktik karargahından sorumluydu ve yukarıdaki görevler GSO III (Operasyonlar) tarafından yapıldı.)
• GSO III (Operasyonlar), GSO II'nin yedek oyuncusuydu; durum haritasını muhafaza etti; hazırlanan durum raporları; alındı ​​kaydı denetlendi; komut matrisini korudu; emir grubunun taşınması için hazırlanmış emirler; ve bölümün ana karargahının taşınması için siparişler hazırladı.
• GSO III (Operasyonlar) (Kimyasal Savaş) bölümü etkileyen kimyasal savaşla ilgili tüm konulardan sorumluydu; koordineli kurslar; kamuflaj politikasından sorumluydu; savaş günlüğünü tuttu; hazırlanmış ve muhafaza edilen konum bildirimleri; bölünmüş sinyallerden alınan ve dağıtılan kodlar, çağrı işareti listeleri ve diğer sinyal bilgileri; GSO II ve APM'ye göre bölünmüş ileri alanda koordineli trafik kontrolü ve rotaların organizasyonu; GSO III'e (Operasyonlar) CW hariç tüm konularda yardımcı oldu.
• GSO III (İstihbarat), tüm istihbarat eğitimini ve bölümdeki çalışmaları koordine etti; düşmanın eğilimleri, yöntemleri ve niyetleri hakkındaki bilgilerin toplanmasını ve harmanlanmasını koordine etti; günlük istihbarat özetleri hazırladı; Hava fotoğraflarının Ordu Fotoğrafik Yorumlama Bölümü (APIS) ile koordineli yorumu; APIS, saha güvenlik ofisi ve İstihbarat Görevlisi, Royal Artillery (CRA'da) ile etkili irtibat; basın muhabirlerinin bilgilendirilmesinden ve işlemlerinden sorumluydu.
• GSO III (İrtibat) irtibat görevlilerinin çalışmalarını koordine etti, bölüm bilgi odasından sorumluydu ve GSO III'e (Operasyonlar) yardımcı olarak hizmet etti.

Kolordu seviyesi

G şubesinin başında tugay genelkurmay (BGS, sıra Tuğgeneral ). Üçü de aynı sıraya sahip olmasına rağmen BGS genellikle AAG ve AQMG'den üstündü.

Bir şubenin başında Yardımcı yardımcı general (AAG, rütbe tugay). Yardımcı komutan yardımcısı general (DAAG, rütbe teğmen-albay) ona yardım etti.

Q şubesinin başında asistan çeyrek asistanı genel (AQMG rütbe tugay).

Bir kolordu için G personeli aşağıdaki gibi görünebilir:

• Operasyonlar ve personel görevleri:
  • GSO I
  • GSO II (Ops)
  • GSO II (Ops) (CW)
  • GSO II (SD) - Personel Görevleri
  • 2 × GSO III (SD)
• Hava:
  • GSO II (Hava)
• Zeka:
  • GSO II (Uluslararası)
  • 2 × GSO III (Uluslararası)
• İrtibat:
  • GSO II (L)
  • 3 × GSO III (L)
• Kraliyet Ağır Silahı:
  • GSO II (RA)
  • GSO II (AA)
  • GSO III (RA)

İngiliz Donanması personeli

Amirallik Savaş Ekibi^[23] eski bir kıdemli komutan, operasyonel planlama departmanı Amirallik sırasında birinci Dünya Savaşı. 8 Ocak 1912'de kuruldu ve yürürlükte savaş konseyi kimin kafası doğrudan Birinci Deniz Lordu. 1917'ye kadar varlığını sürdürdü. Savaş bittikten sonra yerine Deniz Kuvvetleri Komutanlığı Bölüm.^[24][25]

Deniz Kuvvetleri Komutanlığı^[26] üst düzey komuta, operasyonel planlama, politika ve strateji departmanı ingiliz Amirallik. 1917'de kuruldu ve 1964'te Amirallik departmanının kaldırıldığı ve yerine Donanma Personeli, Donanma Dairesi (Savunma Bakanlığı).

Ayrıca bakınız

• Komuta ve kontrol (askeri)
• Personel Koleji

Memurlar

• Generalissimo
• Genel
• Genel memur
• Tugay binbaşı (BM)
• Komutan, Kraliyet Topçu (CRA)

Uluslararası

• Halk Kurtuluş Ordusu Genelkurmay Başkanlığı (Çin Halk Cumhuriyeti)
• Alman Genelkurmay
• Yunan Milli Savunma Genelkurmay Başkanlığı (Yunanistan)
• Yunan Ordusu Genelkurmay (Yunanistan)
• İsrail Savunma Kuvvetleri Genelkurmay Başkanlığı
• Japon İmparatorluk Ordusu Genelkurmay Ofisi
• Japon İmparatorluk Donanması Genelkurmay
• Polonya Genelkurmay
• Rusya Federasyonu Silahlı Kuvvetleri Genelkurmay Başkanlığı
• Türk Genelkurmay
• Ukrayna Silahlı Kuvvetleri Genelkurmay Başkanlığı
• Savunma Kurmay Başkanı (Birleşik Krallık)
• Kurmay Komitesi Başkanları (İngiltere)
• Genelkurmay Başkanları (BİZE.)
• Aktif görev Amerika Birleşik Devletleri dört yıldızlı memurların listesi
• Amerika Birleşik Devletleri'ndeki genel görevliler
• Merkez ve merkez şirket (BİZE.)
• Stavka (Rusya İmparatorluğu ve Sovyetler Birliği)
• Askeri Kurmay Komitesi # MSC'nin Organizasyonu (Birleşmiş Milletler)
• Birleşmiş Milletler # Barışı Koruma ve güvenlik
• Avrupa Müttefik Kuvvetleri Yüksek Karargahı (ŞEKİL)
• Genelkurmay (Vietnam Halk Ordusu) (Vietnam)

Referanslar

daha fazla okuma

• Bartholomees, J. Boone Buff Yüzleri ve Yaldızlı Düğmeler: Kuzey Virginia Ordusunda Personel ve Karargah Operasyonları, 1861-1865 (University of South Carolina Press, 1998) ISBN  1-57003-220-3.
• Crosswell, D.K.R. Genelkurmay Başkanı: General Walter Bedell Smith'in Askeri Kariyeri (Greenwood Press, 1991) ISBN  0-313-27480-0.
• Fremont-Barnes, G. (editör) Napolyon Savaşlarının Orduları (2011)
• Goerlitz, Walter 1657-1945 Alman Genelkurmay Tarihi (Praeger 1954).
• Hittle, James Donald Askeri Personel: Tarihçesi ve Gelişimi (Askeri Hizmet Yayınları, 1944)
• Jones, R. Steven J Komuta Sağ Kolu: Amerikan İç Savaşında Kişisel Asaların Kullanılması ve Kullanılmaması (Stackpole Books, 2000) ISBN  0-8117-1451-9.
• Koch, Oscar W. G-2: Patton için Zeka: Patton için Zeka (Schiffer Havacılık Tarihi, 1999) ISBN  0-7643-0800-9.
• Pigman, Robyn. "Tüm Sistemler Yeşil: Tavuk Bak Bak ve S-6 Saldırısının Kısa Tarihi" (Nelson Ltd) ISBN  978-9948150510.
• Regele, O.: Generalstabschefs aus vier Jahrhunderten (Viyana 1966)
• Watson, S.J. İmparatorun Emriyle: Mareşal Berthier'in Hayatı (Ken Trotman Ltd) ISBN  0-946879-46-X.
• Irvine, D.D. 1870 Öncesi Fransız ve Prusya Personel Sistemleri The Journal of the American Military Foundation Cilt. 2, No. 4 (Kış, 1938), s. 192–203 (https://www.jstor.org/stable/3038792?seq=1#fndtn-page_scan_tab_contents )

Dış bağlantılar

• "Personel". Encyclopædia Britannica. 25 (11. baskı). 1911. s. 752–755.
• "Genelkurmay". Collier'in Yeni Ansiklopedisi. 1921.
• Houghton Miflin'in Kolej Okurları Genelkurmay Askeri Tarih girişine eşlik ediyor
• ABD Genelkurmay Başkanları - J1 ile J8 arasındaki bağlantılar için soldaki Müşterek Personel bağlantısına bakın veya tıklayın İşte bir organizasyon şeması için
• ABD Hava Kuvvetleri düzenlemeleri - personel görevlerinin listesi için AFDD 1-2'ye bakınız
• SHAPE Personel Yapısı Evrimi 1951–2010
• Kanada Sıralaması ve Randevu Kısaltmaları
• Personel Sistemleri ve Kanada Hava Kuvvetleri
• Personel Görevlileri